دانلود پایان نامه های دانشگاه ها

-     مسائل و مشکلات شناسایی‌شده در فاز اطلاعات

• در اختیار قرار ندادن اطلاعات در زمان موردنیاز
• ارائه اطلاعات نادرست و غیردقیق
• پراکندگی اطلاعات و غیرمنظم بودن اطلاعات و عدم دسته­بندی صحیح اطلاعات
• عدم بررسی و نقد اطلاعات توسط اعضای تیم مهندسی ارزش
• عدم ثبت اطلاعات از منابع مختلف اطلاعات
• عدم برآورد صحیح هزینه­ها جهت شناسایی فعالیت‌های مهم در پروژه به دلیل کمبود زمان

۱-۱-۲-   فاز تحلیل کارکرد

کارکرد آن چیزی است که یک عنصر یا طرح انجام می­دهد و مالک و بهره­بردار و مشتری برای آن حاضر به انجام هزینه است. تعریف و تحلیل کارکرد قلب روش‌شناسی ارزش است. این مرحله اساسی­ترین وجه تمایز روش­شناسی با سایر روش­های بهبود است. هدف این مرحله تعیین سودمندترین اقلام و محدوده­های برای ادامه مطالعات است. لازم است در این مرحله گام­های زیر انجام می­شود:

• تشخیص و تعریف کارکردهای محصول، پروژه و یا فرآیند تحت مطالعه به کمک افعال معلوم
• تنظیم مدل کارکردها
• تخصیص هزینه و سایر معیارهای قابل‌سنجش به کارکردها
• تعیین بهای هر کارکرد با در نظر گرفتن گرایش عوامل کلیدی
• مقایسه هزینه هر کارکرد با بهای آن برای تعیین بیشترین پتانسیل­های بهبود
• ارزیابی کارکردها بر مبنای کارایی
• انتخاب کارکردها برای ادامه مطالعات
• تصحیح دامنه مطالعات

علاوه بر آنکه تعریف کارکردها زمینه­های تفکر و تمرکز گروه را مشخص می­کند، امکان خلاقیت را نیز افزایش می­دهد. متخصصان مهندسی ارزش اعتقاددارند که یکی از ویژگی­ها و نکات مثبت تعریف کارکرد­ها در قالب دو واژه (اسم-فعل) افزایش احتمال خلاقیت­های بکر را در مرحله بعدی انجام‌گرفته مهندسی ارزش است.

پس از شناسایی و تعریف کارکردهای محدوده مطالعه مهندسی ارزش، ضروری است این کارکردها سازمان‌دهی و

دسته­بندی شوند. در مطالعه مهندسی ارزش کارکردها در دودسته عمده سازمان‌دهی می­شوند:

1. کارکردهای پایه
2. کارکردهای ثانویه

۱-۱-۲-۱-     کارکردهای پایه

این کارکردها هدف­های اصلی هستند که یک محصول برای آن طراحی‌شده است. در برخی موارد ممکن است محدوده مطالعه مهندسی ارزش بیش از یک کارکرد پایه باشد.

۱-۱-۲-۲-     کارکردهای ثانویه

کارکردهایی هستند که کارکرد اصلی را پشتیبانی می­کنند. این کارکردها نتیجه رویکرد طراحی و شیوه مورداستفاده در تحقق کارکرد است.

هدف از فاز تعریف و تحلیل کارکرد در مطالعه مهندسی ارزش در گام نخست درک یکسان، صحیح و کامل اعضای گروه مطالعه مهندسی ارزش، نسبت به اهداف پروژه است. دستیابی به این برداشت مشترک، گروه مطالعه مهندسی ارزش را در شناسایی زمینه­های دارای بیشترین امکان بهبود راهنمایی می­کند و از همین رو می­توان آن را یکی از مهم‌ترین مؤلفه‌های موفقیت مطالعه مهندسی ارزش دانست.

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید