دانلود پایان نامه های دانشگاه ها

-   فاز توسعه

هدف از مرحله توسعه در برنامه کار مطالعات مهندسی ارزش، گردآوری اطلاعات تکمیلی، تجزیه‌وتحلیل      همه­جانبه مناسب­ترین گزینه­ها و درنهایت انجام طراحی­های اولیه و برآورد هزینه است که پذیرش و اجرای پروژه را تضمین خواهد نمود. در این مرحله هر یک از گزینه­ها به‌صورت یک پیشنهاد مهندسی ارزش تنظیم   می­شوند که علاوه بر خود پیشنهاد شامل برآورد هزینه­های دوره عمر مفید­، بررسی تطابق با کارکردها، تأثیر بر برنامه زمان­بندی­، ویژگی­های فنی­، ارزیابی ریسک و سایر ملاحظات مرتبط است.

گام­های اجرایی این مرحله عبارتنداز:

• انتخاب گزینه دارای بالاترین رتبه، انجام تحلیل سودمندی و تعیین نیازهای اجرایی با در نظر گرفتن هزینه­های اولیه سرمایه­گذاری­، هزینه­های اجرا، هزینه­های دوره عمر، ریسک و عدم قطعیت
• گردآوری اطلاعات فنی برای هر گزینه پیشنهادی مجموعه اطلاعات فنی، این اطلاعات شامل موارد زیر است:

1. تشریح طرح اولیه و گزینه پیشنهادی
2. نقشه­های کلی و مقدماتی طرح اولیه و گزینه پیشنهادی
3. داده­های مربوط به هزینه و کارایی، به­گونه­ای که به‌وضوح نشان­دهنده تفاوت میان طرح اولیه و گزینه پیشنهاد باشد
4. تغییرات اعمال‌شده در برنامه زمانی طرح اولیه
5. تهیه برنامه زمانی اجرایی که شامل برنامه اجرایی تمام فعالیت­ها باشد

۱-۱-۲-   فاز ارائه

هدف از این مرحله تشریح تغییرهای پیشنهادی در پروژه و آگاه نمودن کارفرمای پروژه از نتایج حاصل از اعمال این تغییرهاست. در این مرحله مواردی مانند محدوده مطالعات مهندسی ارزش، کیفیت موردنظر، معیارهای ارزیابی، کارکردهای پایه و جایگزین و نیز چگونگی اجرای راهکارهای جایگزین ارائه می­شود. رهبر گروه باید در این مرحله اطمینان یابد که تمامی جنبه­های مرتبط با پروژه برای افراد، به­طور کامل روشن‌شده است و این افراد نسبت به جنبه­های مختلف پروژه و پیشنهادهای جایگزین به درک مشترک و واحدی رسیده­اند.

افراد آشنا با فرآیند مهندسی ارزش این مرحله را دشوارترین بخش از برنامه کار می­دانند. دشواری این مرحله ریشه در تلاش­های لازم برای انجام این مرحله دارد بلکه دلیل آن وابستگی اثربخشی تلاش­های صورت گرفته در مراحل پیشین، به موفقیت این مرحله است. هدف اصلی در این مرحله، انگیزش رفتار مثبت در مخاطب و پیشگیری از بروز رفتارهای منفی است.

در این مرحله لازم است موارد زیر موردتوجه قرار گیرند:

1. پیش­بینی موانع پیش روی تصویب پیشنهادها
2. آماده­سازی پیشنهادها به‌صورت نوشتاری شامل:

• تنظیم خلاصه مطالعات
• پیش‌بینی سود/زیان محتمل
• توصیه به اقدام­هایی خاص و ضروری
• ارائه طرح اجرایی برای گزینه منتخب

3. آماده­سازی پیشنهادها برای ارائه شفاهی

۱-۱-۲-۱-     مسائل و مشکلات فاز ارزیابی و توسعه و ارائه

• عدم به­کارگیری روش­های درست ارزیابی
• عدم به­کارگیری صحیح معیارها و محدودیت‌ها در ارزیابی ایده­ها
• عدم دسته­بندی مناسب ایده­ها
• عدم تهیه سندی شفاف برای پیشنهادات
• عدم هماهنگی واحدهای مربوط برای بسط و توسعه کامل ایده­ها
• مشکلات موجود در محاسبات نتایج کمی هزینه­ای برخی از ایده­ها
• ارائه ضعیف و دفاع نادرست از ایده­ها و توصیه­ها
• عدم ارائه گزارش کارگاه­ها با استاندارد تعریف‌شده
• غربال ایده‌های خوب به دلیل طوفانی بودن زمان ارزیابی
• عدم به­کارگیری روش مناسب برای وزن دهی معیارهای ارزش
• عدم ثبت اطلاعات مربوط به هر ایده در مرحله توسعه
• انجام ارزیابی سریع به دلیل کمبود زمان کارگاه
• عدم در نظر گرفتن آثار جانبی ریسک­های محتمل و جزییات آن‌ها در ارزیابی
• عدم تهیه گزارش­های کارگاه با استاندارد بالا

۱-۲-     پیشنهادان برای حل مسائل

با توجه به مطالب ارائه­شده در قسمت تعریف فازهای مهندسی ارزش و عنوان مسائل و مشکلات، در این قسمت به ارائه راهکارهای پیشنهادی پرداخته­ می­شود. بدین منظور ابتدا به توضیح و معرفی ابزارآلات  فناوری اطلاعات و نقش آن در قسمت‌های مختلف مهندسی ارزش پرداخته می­شود.

برای دانلود متن کامل اینجا کلیک کنید