برسی رابطه بین سبک های رهبری مدیران بر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان سازمان امور مالیاتی شهرستان خوی استاد راهنما: آقای دکتر داریوش غلامزاده استاد مشاور: [...]
برسی رابطه بین سبک های رهبری مدیران بر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان سازمان امور مالیاتی شهرستان خوی
استاد راهنما:
آقای دکتر داریوش غلامزاده
استاد مشاور:
آقای دکتر کاوه تیمورنژاد
بهمن 1389
برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود
(در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)
تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :
فهرست مطالب
1-7- جامعه آماری مورد مطالعه.. 10
1-8- بر آورد حجم نمونه و روش نمونه گیری ( در صورت نمونه گیری).. 10
1-10- روش تحقیق ( اعم از میدانی ، پیمایش ، کتابخانه ای و …).. 10
1-11-ابزار گرد آوری داده ها ( پرسشنامه ، مشاهده ، مصاحبه و…) 11
1-12- تعاریف عملیاتی واژه ها.. 11
تعاریف مؤلفه های رفتارشهروندی سازمانی:.. 12
بخش اول مبانی نظری تحقیق: سبک های رهبری.. 15
2-1-1- پیشینه رهبری و اهمیت آن:.. 16
2-1-3-1- بعد عقلایی یا شناختی رهبری.. 18
2-1-3-2- بعد عاطفی رهبری:.. 19
2 -1-3-3- بعد روحانی رهبری:.. 19
2-1-3-4- بعد رفتاری رهبری :.. 20
2-1-5- عوامل مؤثر در موقعیت رهبری :.. 20
2-1-6- تفاوت رهبری و مدیریت :.. 21
2-1-7-1. نظریه های خصوصیات شخصی رهبری :.. 23
2-1-7-2. نظریه های رفتاری رهبری :.. 24
2-1-7-2-1. مطالعات دانشگاه میشیگان :.. 25
2-1-7-2-2. مطالعات رهبری ایالت اوهایو :.. 25
2-1-7-2-4. نظریه سبک های رهبری لیکرت :.. 28
2-1-7-3. نظریه های اقتضایی :.. 30
2-1-7-3-1. نظریه اقتضایی فیدلر :.. 30
2-1-7-3-2. تئوری مسیر-هدف :.. 32
2-1-7-3-3. تئوری رهبری وضعیتی:.. 33
2-1-7-3-4- تئوری سه بعدی اثربخشی رهبری :.. 34
2-1-7-4. نظریه های نوین رهبری :.. 35
2-1-7-4-1- نظریه رهبری تحول آفرین :.. 36
2-1-7-4-2- نظریه رهبری فرهمند.. 37
2-1-7-4-3-نظریه اسنادی رهبری.. 38
بخش دوم مبانی نظری: رفتار شهروندی سازمانی.. 39
2-2-2- انواع رفتار شهروندی سازمانی:.. 46
2-2-3-ویژگی های رفتار شهروندی سازمانی:.. 48
2-2-4-ابعاد رفتار شهروندی سازمانی :.. 49
2-2-5- عوامل تأثیر گذار بر بروز رفتار شهروندی سازمانی :.. 54
2-2-5-1-ویژگی های فردی کارکنان:.. 54
2-2-6-اشکال رفتارهای کارکنان :.. 58
2-2-6-1- رفتارهای درون نقش:.. 58
2-2-6-2- رفتارهای برون نقش:.. 59
2-2-6-2-1-رفتارهای ضد شهروندی:.. 59
2-2-6-2-2- رفتار شهروندی و انصاف در زمینه های خدمات مشتری:.. 59
2-2-7- سیاست های تشویق رفتار شهروندی سازمـانی :.. 61
2-2-7-1- گزینش واستخدام :.. 61
2-2-7-3-ارزیابی عملکرد و جبران خدمات :.. 62
2-2-7-4- سیستم های غیر رسمی :.. 62
2-3-بخش سوم: پیشینه تحقیق.. 64
2-4-بخش چهارم : معرفی سازمان (سازمان امور مالیاتی شهرستان خوی) 68
2-4-1- تاریخچه مالیات و دارایی در ایران :.. 68
2-4-2- نقش مالیات در جامعه :.. 70
2-4-3- تاریخچه سازمان امور مالیاتی کشور :.. 70
2-4-4- مدیریت امور مالیاتی شهرستان خوی :.. 79
3-2- ابزار گرد آوری اطلاعات.. 84
3-3-اعتبار و پایایی ابزار سنجش.. 85
3-3-1- روایی تحقیق (اعتبار) :.. 85
3-4- تجزیه و تحلیل روشهای آماری.. 87
3 -8- روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه.. 89
1- نتیجه گیری بر مبنای آزمون فرض فرعی اول.. 110
2- نتیجه گیری بر مبنای آزمون فرض فرعی دوم.. 111
3- نتیجه گیری بر مبنای آزمون فرض فرعی سوم.. 111
4- نتیجه گیری بر مبنای آزمون فرض فرعی چهارم.. 111
تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق.. 111
5-2-1- پیشنهادات مبتنی بر یافته های تحقیق.. 112
5-2-2- سایر پیشنهادهای پژوهش.. 115
5-2-3- پیشنهادهایی برای تحقیقات بعدی.. 115
فهرست جداول
جدول2-1- مقایسه مدیریت و رهبری ،کاتر،1990.. 22
جدول2-2-مشخصه های فردی رهبری،افجه،1386.. 24
جدول2-3- اشکال رفتارهای کارکنان،فیلیپ و مک کینزی،1997، 147.. 60
جدول2-4- پیشینه تحقیقات گذشته.. 67
جدول 3-1- ابعاد پرسشنامه سبک رهبری.. 85
جدول3-3- مقادیر آلفای کرونباخ پرسشنامه های تحقیق.. 86
4-1-1- جدول بررسی افراد گروه نمونه بر اساس جنس :.. 92
4-1-2جدول بررسی افراد گروه نمونه بر اساس تحصیلات :.. 93
4-1-3- جدول بررسی افراد گروه نمونه بر اساس رسته شغلی :.. 94
4-1-4- جدول بررسی افراد گروه نمونه بر اساس پست ثابت سازمانی :.. 95
4-1-5- جدول بررسی افراد گروه نمونه بر اساس پست سابقه خدمت :.. 96
جدول 4– 2-1 : جدول مقایسه ای سبک استبدادی-استثماری و رفتار شهروندی سازمانی.. 98
جدول4-2-2- جدول مقایسه ای بین سبک رهبری خیرخواهانه و رفتار شهروندی سازمانی.. 99
جدول 4–2-3 : جدول مقایسه ای بین سبک مشاوره ای و رفتار شهروندی سازمانی 100
جدول 4–2-4 : جدول مقایسه ای بین سبک مشارکتی و رفتار شهروندی سازمانی 101
4-2-5: جدول مقایسه ای بین سبک رهبری مدیران و رفتار شهروندی کارکنان 102
4-2-7-جدول ضریب همبستگی پیرسون برای فرضیه اصلی.. 103
جدول4-2-12- آزمون فریدمن.. 108
4-2-8- ضریب رگرسیون و مجذور رگرسیون.. 105
4-2-9- تجزیه تحلیل واریانس.. 105
4-2-10- ضرایب استاندارد و غیر استاندارد مقدار بتا.. 106
4-2-11- مولفه هایی که وارد معادله نشدند… 107
فهرست نمودار ها
4-1-1:نمودار دایره ای افراد گروه نمونه بر اساس جنس:.. 92
4-1-2- نمودار دایره ای افراد گروه نمونه بر اساس تحصیلات:.. 93
4-1-3- نمودار دایره ای افراد گروه نمونه بر اساس رسته شغلی:.. 94
4-1-4- نمودار دایره ای افراد گروه نمونه بر اساس پست ثابت سازمانی: 95
4-1-5- نمودار دایره ای افراد گروه نمونه بر اساس پست سابقه خدمت 97
4-2-6- آمار توصیفی برای فرضیه اصلی.. 102
4-2-1- نمودار پراکنش سبک های رهبری و رفتار شهروندی سازمانی.. 104
فهرست اشکال
شکل2-1- مطالعات اوهایو، گوردن،1987، 397.. 26
شکل 2-2. شبکه مدیریت بلیک و موتون ( منبع : بلیک و موتون ، 1964 ، 136) 27
شکل 2-3. دستاوردهای الگوی فیدلر (منبع:رابینز،1380، 228).. 31
شکل 2-4. اجزای متشکله تئوری مسیر-هدف در رهبری (منبع: رابرت هاوس،1971، 321).. 33
شکل 2-5-شیوه های چهار گانه مدل رهبری وضعیتی ؛بلانچارد و زیگارمی،1985 34
شکل 2-6-الگوی سه بعدی رهبری، ردین ،1967، 17.. 35
شکل2-7 – ابعاد رفتار شهروندی سازمانی، ارگان، 1988.. 53
شکل 2-8- عوامل ایجاد کننده رفتار شهروندی ،اسلامی،1387.. 58
فصل اول
کلیات تحقیق
مقدمه
در عصر حاضر تنها به مدد فعالیت اثربخش و کارآی مدیریت است که مـأموریت و اهداف سازمانی تحقق می یابد . امروزه مدیریت باید در همه بخش ها در جستجوی تدابیر و راه حلهایی باشد که تحقق اهداف را به بهترین وجه ممکن سازد .یکی از راهکارهایی که این مهم را عملی می سازد تغییر سبک و نگرش مدیر و شاخص های رفتاری آن است که به کمک آن می توان با بهره جویی از نظرات کارکنان و با اتخاذ یک روش غیر دستوری و انگیزاننده، بازدهی را فزونی بخشید،به رضایت آنان افزود و سازمانی اثربخش و کار آمد به وجود آورد.
از آنجایی که مدیر به عنوان نماینده رسمی سازمان برای ایجاد هماهنگی و افزایش بهره وری در رأس سازمان قرار دارد می تواند با اعمال سبکهای رهبری مناسب باعث بوجود آمدن روحیه و انگیزش قوی در کارکنان شود پس موفقیت سازمانها در تحقق اهداف در گرو چگونگی اعمال مدیریت و سبک های مؤثر رهبری مدیر است و ارائه خدمات اثربخش به جامعه تا حد زیادی به کار گروهی و رفتار کارکنان در سازمان و سبک رهبری مدیران این سازمان ها بستگی دارد.
موضوع رهبری مورد توجه بسیاری از پژوهشگران واقع شده است. نتایج این پژوهشها منجر به ارائه و توسعه تئوری های مختلفی در زمینه سبکهای رهبری مدیران شده است. بررسی این تئوریها طیف وسیعی از سبکهای رهبری از سبکهای آمرانه و استبدادی تا سبکهای مشارکتی و تحولگرا را نشان می دهد. از این رو یک مدیر می تواند در موقعیت های گوناگون سبک های متفاوت را برای رهبری کارکنان خود با توجه به فرهنگ حاکم بر سازمان و بلوغ سازمانی کارکنان برگزیند.
در حدود 20 سال پیش یعنی در سالهای 1992-1993روانشناسان صنعتی اراده گرایی و مشارکت داوطلبانه را در سازمانها مورد پژوهش و تفحص قرار دادند، و روانشناسان، زمینه را با محیط حیات سازمانی ، رفتار شهروندی سازمانی نامگذاری کردند.این گونه رفتار ها کاملاَ داوطلبانه و فردی هستند و این بدین معنی است که افراد برای اجرای این نوع رفتارها به طور رسمی پاداش دریافت نمی کنند،و نیز به علت عدم اجرای آنها مجازات و تنبیه نمی شوند.در واقع رفتار شهروندی افعال و اقدامات ایثارگرانه و تمایلات به از خود گذشتگی کارکنان را به منظورتأمین آسایش و رفاه دیگران تبیین می کند.بعلاوه محیطهای رقابتی کسب کار امروزی کارکنانی را می طلبد که شهروندان خوبی باشند،به شکلی که کارکنان تمایل به گسترش همیاری وکمک به همکاران،کارفرمایان و ارباب رجوع از خود بروز دهند.(کیم و اسلات، 1990،1 )
امروزه علاوه بر عوامل سنتی تولید، زمین و سرمایه ، ایجاد دانش جمعی به عنوان یک منبع کلیدی و یک وظیفه راهبردی برای موفقیت سازمانها تلقی می شود.تولید دانش منبعی است که در ذهن انسان نهفته است و خلق و نشر آن فعالیتی نا محسوس می باشد و با اجبار محقق نمی شود بلکه مستلزم همکاری داوطلبانه افراد و پذیرش مسئولیت های سازمانی ،تعهد و اعتماد متقابل و خرد جمعی افراد سازمانی می باشد و بدون آنها سازمان نمی تواند مدت زمان زیادی بقای مؤثر داشته باشد.
در این راستا ،سازمانها به منظور رقابت در صحنه پر چالش جهانی،ارضای نیازها و انتظارات مشتریان و سازگاری با ماهیت در حال تغییر شغل در تلاشند تا کارکنانی را بکار گیرند که فراتر از وظایف و نقش رسمی و تعریف شده در شرح شغلشان عمل کنند. زیرا اعتقاد بر این است که این رفتارها می توانند عواملی مؤثر بر یادگیری شغلی ، تعهد سازمانی و عزت نفس باشند و مشارکت کارکنان را در برنامه ها تحت تأثیر قرار دهند.
1-1)بیان مسأله
از آنجایی که نیروی انسانی مهمترین و ارزشمند ترین عامل بین عوامل و منابع مختلف تولید است بنابر این اهداف و منافع افراد لزوماَبا یکدیگر انطباق نداشته و چگونگی اتخاذ سبک های رهبری از سوی مدیران در برخورد با موقعیت های متفاوت سازمانی به منظور حصول اثربخش یکی از مهمترین مباحث اساسی علوم رفتاری در حوزه رهبری است . در این راستا کارکنان هر سازمان مهمترین جزء سازمان محسوب می شوند که بی توجهی به خواست و نظرات آنها غیر قابل اجتناب است. با عامل انسانی باید در نهایت عزت و احترام برخورد کرد زیرا سالها سرمایه گزاف صرف تربیت و پرورش انسانهای متخصص ، فهیم و متعهد شده تا پس از سالها برنامه ریزی به اوج بازدهی برسند. پس یک مدیر باید در موقعیت های گوناگون سبک های متفاوت را برای رهبری کارکنان خود با توجه به فرهنگ حاکم بر سازمان و بلوغ سازمانی کارکنان برگزیند(مصدق راد،1381)
- ۹۶/۰۵/۲۱