( مطالعه موردی: بانک صادرات شهر کرمانشاه) استاد راهنما: خانم دکتر فتانه علیزاده مشکانی استاد مشاور : جناب آقای دکتر بابک جمشیدی نوید [...]
دانلود پایان نامه : بررسی فاکتورهای موفقیت مدیریت تغییر و تحول در ...
( مطالعه موردی: بانک صادرات شهر کرمانشاه)
استاد راهنما:
خانم دکتر فتانه علیزاده مشکانی
استاد مشاور :
جناب آقای دکتر بابک جمشیدی نوید
شهریور 1392
برای رعایت حریم خصوصی نام نگارنده پایان نامه درج نمی شود
(در فایل دانلودی نام نویسنده موجود است)
تکه هایی از متن پایان نامه به عنوان نمونه :
فهرست | |
عنوان……………………………………………………………………………………………..……………………………………………………… | صفحه |
چکیده………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. | 1 |
فصل اول : کلیات تحقیق | |
1-1) مقدمه ………………….……………………………………………………………………………………………………………………… | 3 |
1-2) بیان ساله………………….……………………………………………………………………………………………………………………. | 4 |
1-3) اهمیت و ضرورت انجام حقیق…………………………………………………….…………………………………………………… | 6 |
1-4) اهداف تحقیق …………………………………….……………………………………………………………………………………….. | 7 |
1-4-1) هدف کلی…………………………………………………..……………………………………………………………………… | 7 |
1-4-2) اهداف جزئی………………………………………………………………………………………………………………………… | 7 |
1-5) فرضیههای تحقیق……………….…………….…………………………………………………………………………………………… | 8 |
1-6) قلمرو حقیق…………………………..………………………………………………………………………………………………………. | 10 |
1-6-1)قلمرو وضوعی……..……………………………………………………………………………………………………………….. | 10 |
1-6-2) قلمرو مکانی ……………………………………………………………………………………………………………………….. | 10 |
1-6-3) قلمرو زمانی حقیق………………………………..……..………………..………………………………………………………. | 10 |
1-7)تعریف واژهها و اصطلاحات فنی و تخصصی (به صورت مفهومی و ملیاتی)………………………………………….. | 10 |
1-7-1) تعاریف مفهومی ………………….……………………………………………………………………………………………. | 10 |
1-7-2) تعاریف عملیاتی…………….…….………………………..……………………………………………………………………… | 11 |
فصل دوم: ادبیات و پیشینه تحقیق | |
2-1) مقدمه……………………….…………………..……………………………………………………………………………………………….. | 15 |
2-2) مبانی نظری……………………..…………………..…….………………………………………………………………………………….. | 17 |
2-2-1)تعاریف تغییر وتحول……………………………………………………………………………………………………………… | 17 |
2-2-2)ابعاد و مختصات تغییر…………………………………………………………………………………………………………….. | 18 |
2-2-3)عوامل مؤثر در ایجاد تغییر……………………………………………………………………………………………………….. | 19 |
2-2-4)مراحل اصلی فرایند تحول……………………………………………………………………………………………………….. | 19 |
2-2-4-1شناخت…………………………………………………………………………………………………………………….. | 19 |
2-2-4-2)آغاز فرایندتحول……………………………………………………………………………………………………….. | 20 |
2-2-4-3)تشخیص…………………………………………………………………………………………………………………… | 20 |
2-2-4-4)بررسی وضعیت وجود……………………………………………………………………………………………….. | 21 |
2-2-4-5)تعیین وضعیت آتی ازمان…………………………………………………………………………………………… | 21 |
2-2-4-6)آمادهسازی و برنامهریزی جهت اجرا…………………………………………………………………………….. | 22 |
2-2-4-7)اجرای تغییر………………………………………………………………………………………………………………. | 22 |
2-2-4-8)بازنگری و تحکیم (تثبیت)……………………………………………………………………………………….. | 23 |
2-2-5)راهبردهای تغییر در ازمان…………………………………………………………………………………………………………….. | 23 |
2-2-5-1)راهبرد تغییر فناوری…………………………………………………………………………………………………………… | 23 |
2-2-5-2)راهبرد تغییر ساختار…………………………………………………………………………………………………………. | 23 |
2-1-5-3)راهبرد تغییر وظیفه…………………………………………………………………………………………………………… | 23 |
2-2-5-4)راهبرد تغییر افراد……………………………………………………………………………………………………………… | 24 |
2-2-6)شیوه های اعمال تغییرات……………………………………………………………………………………………………………….. | 24 |
2-2-6-1)شیوه مشارکتی اجرای تغییر………………………………………………………………………………………………. | 24 |
2-2-6-2)شیوه اجباری اجرای تغییر…………………………………………………………………………………………………. | 24 |
2-2-7)ضرورت تحول صنعت بانکداری…………………………………………………………………………………………………… | 25 |
2-2-8)مدیریت تغییر و تحول…………………………………………………………………………………………………………………… | 26 |
2-2-9)آمادگی پذیرش تحوّل سازمانی……………………………………………………………………………………………………… | 27 |
2-2-10)مدیران و تغییر………………………………………………………………………………………………………………………….. | 29 |
2-2-11)ویژگیهای سازمانهای نوآور……………………………………………………………………………………………………. | 30 |
2-2-12)مفهومسازی ساختار سازمانی……………………………………………………………………………………………………….
2-2-12-1)اهمیت ساختار سازمانی مناسب………………………………………………………………………………………………. 2-2-12-2)ویژگیهایساختاری……………………………………………………………………………………………………………. 2-2-12-3)بررسی رابطه بین استراتژی و ساختار سازمانی…………………………………………………………………………… | 32
34 35 37 |
2-2-12-4) الزاماتمحیطیساختارسازمانی……………………………………………………………………………………………..
2-2-13)تغییرات استراتژیک در صنعت بانکداری………………………………………………………………………………………… | 40
40 |
2-2-13-1)استراتژی های مدیریت تغییر تحول آفرین……………………………………………………………………………… | 41 |
2-2-14) برنامه ریزی نیروی انسانی در سیستم بانکی…………………………………………………………………………………… | 42 |
22-14-1)تعریف برنامه ریزی نیروی فرآیند نیروی انسانی……………………………………………………………………………. | 43 |
2-2-14-1-1)مدل کسب و کار استراتژیک منابع انسانی……………………………………………………………………… | 46 |
2-2-14-1-2)پیوند استراتژی منابع انسانی با استراتژی های کلی و کلان سازمان …………………………………………… | 47 |
2-2-15)استراتژی های تحول سازمانی………………………………………………………………………………………………………. | 48 |
2-2-15-1)سطوح تغییر در نیروی انسانی…………………………………………………………………………………………….. | 49 |
2-16)سیر تحولات الکترونیکی…………………………………………………………………………………………………………………. | 50 |
2-17)چالش های تحول الکترونیکی ………………………………………………………………………………………………………… | 51 |
2-2-18)مزیت های بانکداری الکترونیکی………………………………………………………………………………………………….. | 52 |
2-2-19)مدیریت ارتباط بامشتری در نظام مؤسسات مالی و خدماتی…………………………………………………………… | 52 |
2-2-20)محرک های راهبردی توسعه بانکداری الکترونیک………………………………………………………………………….. | 54 |
2-2-21)چالش های توسعه بانکداری الکترونیک……………………………………………………………………………………….. | 55 |
2-3) پیشینه تحقیق………………………………………………………………………………………………………………………………….. | 56 |
2-3-1) تحقیقات داخلی……………………………………………………………………………………….. | 56 |
2-3-2) تحقیقات خارجی…………………………………………………………………………………………………………………….. | 58 |
فصل سوم: روش شناسی تحقیق | |
3-1) مقدمه……………………………………………………………………………………………………………………………………………… | 61 |
3-2) روش تحقیق…………………………………………………………………………………………………………………………………… | 61 |
3-3) جامعه آماری…………………………………………………………………………………………………………………………………. | 62 |
3-4) روش نمونه گیری و تعیین حجم نمونه…………………………………………………………………………………………….. | 62 |
3-5) ابزار گردآوری دادههاو اطلاعات……………………………………………………………………………………………………… | 63 |
3-5-1)تشریح پرسشنامه…………………………………………………………………………………………………………………………. | 63 |
3-6)روش تجزیه و تحلیل دادهها……………………………………………………………………………………………………………….. | 64 |
3-7)روایی و پایایی پرسش نامه………………………………………………………………………………………………………………… | 65 |
3-8)روش ها و ابزار تجزیه و تحلیل داه ا………………………………………………………………………………………………….. | 66 |
3-8-1)مدل معادلات ساختاری…………………………………………………………………………………………………………………. | 67 |
3-8-2)معیارهای برازش………………………………………………………………………………………………………………………….. | 67 |
3-8-2-1) NFI…………………………………………………………………………………………………………………………………….. | 67 |
3-8-2-2) RFI………………………………………………………………………………………………………………………………………
3-8-2-3) IFI……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3-8-2-4)CFI………………………………………………………………………………………………………………………………………. 3-8-2-5) RMR……………………………………………………………………………………………………………………………….. 38-2-6) GFI………………………………………………………………………………………………………………………………….. 3-8-2-7)AGFI …………………………………………………………………………………………………………………………….. | 68
68 68 68 69 69 |
3-8-2-8)RMSEA………………………………………………………………………………………………………………………….. | 69 |
فصل چهارم: تجزیه وتحلیل داده ها | |
4-1) مقدمه………………………………………………………………………………………………………………………………………………. | 71 |
4-1) بخش اول : آمار توصیفی…………………………………………………………………………………………………………………… | 72 |
4-2-1)ویژگیهای جمعیت شناختی پاسخدهندگان……………………………………………………………………………………… | 72 |
4-2-1-1)جنسیت …………………………………………………………………………………………………………………………………. | 72 |
4-2-1-2)سن………………………………………………………………………………………………………………………………………… | 72 |
4-2-1-3)تحصیلات ……………………………………………………………………………………………………………………………… | 73 |
4-2-1-4)نوع استخدام …………………………………………………………………………………………………………………………. | 74 |
4-2-1-5)سابقه خدمت …………………………………………………………………………………………………………………………. | 75 |
4-3)آزمون نرمال بودن دادهها ………………………………………………………………………………………………………………….. | 76 |
4-4)استانداردسازی ابزار اندازهگیری مفاهیم تحقیق……………………………………………………………………………………. | 76 |
4-5)تحلیل عاملی اکتشافی متغیر بعد مشتری………………………………………………………………………………………………. | 77 |
4-5-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد مشتری……………………………………………………………………………………………. | 80 |
4-6)تحلیل عاملی اکتشافی بعد تکنولوژی …………………………………………………………………………………………………. | 82 |
4-6-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد تکنولوژی ……………………………………………………………………………………….. | 83 |
4-7)تحلیل عاملی اکتشافی بعد ساختار سازمانی …………………………………………………………………………………………. | 84 |
4-7-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد ساختار سازمانی ……………………………………………………………………………….. | 87 |
4-8)تحلیل عاملی اکتشافی بعد نیروی انسانی……………………………………………………………………………………………… | 88 |
4-8-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد نیروی انسانی …………………………………………………………………………………… | 90 |
4-9)تحلیل عاملی اکتشافی بعد محیط داخلی ……………………………………………………………………………………………… | 91 |
4-9-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد محیط داخلی……………………………………………………………………………………. | 93 |
4-10)تحلیل عاملی اکتشافی بعد محیط میانی …………………………………………………………………………………………….. | 94 |
4-10-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد محیط میانی …………………………………………………………………………………… | 95 |
4-11)تحلیل عاملی اکتشافی بعد محیط خارجی …………………………………………………………………………………………. | 96 |
4-11-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد محیط خارجی………………………………………………………………………………… | 99 |
4-12)تحلیل عاملی اکتشافی بعد نگرش نسبت به تغییر و تحول……………………………………………………………………. | 100 |
4-12-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بعد نگرش نسبت به تغییر و تحول………………………………………………………….. | 102 |
4-13)تحلیل عاملی اکتشافی متغیر تمایل به استفاده ……………………………………………………………………………………. | 102 |
4-13-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر تمایل به استفاده ………………………………………………………………………………….. | 104 |
4-14)تحلیل عاملی اکتشافی متغیر بازنگری در قوانین و مقررات…………………………………………………………………. | 105 |
4-14-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر بازنگری در قوانین ومقررات………………………………………………………………….. | 107 |
4-15)تحلیل عاملی اکتشافی متغیر آموزش همگانی……………………………………………………………………………………… | 108 |
4-15-1)تحلیل عاملی تاییدی متغیر آموزش همگانی ………………………………………………………………………………. | 110 |
4-16)مدل ساختاری تحقیق (بررسی مدل اصلی تحقیق)………………………………………………………………………………. | 111 |
4-17)مفروضات رگرسیون خطی چندگانه……………………………………………………………………………………………….. | 113 |
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها | |
5-1) مقدمه ……………………………………………………………………………………………………………………………………………. | 116 |
5-2) نتایج فرضیات ………………………………………………………………………………………………………………………………… | 117 |
5-3) نتیجه گیری مبتنی بر فرضیات…………………………………………………………………………………………………….. | 117 |
5-4) نتیجه گیری کلی………………………………………………………………………………………………………………………………. | 121 |
5-5) پیشنهادها براساس فرضیات……………………………………………………………………………………………………………….. | 123 |
5-6)پیشنهادهای کاربردی………………………………………………………………………………………………………………………….. | 125 |
5-7) محدودیت های تحقیق…………………………………………………………………………………………………………………… | 126 |
5-8) پیشنهادها برای تحقیقاتآتی……………………………………………………………………………………………………………… | 127 |
منابع و مآخذ | |
منابع فارسی…………………………………………………………………………………………………………………………………………….. | 129 |
منابع لاتین……………………………………………………………………………………………………………………………………………… | 130 |
پیوست ها……………………………………………………………………………………………………………………………………………… | 131 |
جدول های تحقیق | |
جدول1-1) متغیرهای تحقیق……………………………………………………………………………………………………………………… | 9 |
جدول 2-1) انواع تغییرات سازمانی……………………………………………………………………………………………………………. | 18 |
جدول3-1) تشریح پرسش نامه…………………………………………………………………………………………………………………… | 64 |
جدول 3-2) جامعه آماری تحقیق………………………………………………………………………………………………………………. | 62 |
جدول 3-3 مقادیر آلفای کرونباخ ………………………………………………………………………………………………………………. | 66 |
جدول 4-1 توزیع فراوانی و درصد پاسخگویان بر حسب جنسیت آنها……………………………………………………………. | 72 |
جدول 4-2 توزیع فراوانی و درصد پاسخگویان بر حسب سن آنها………………………………………………………………… | 73 |
جدول 4-3 توزیع فراوانی و درصد پاسخگویان بر حسب تحصیلات آنها……………………………………………………….. | 74 |
جدول 4-4 توزیع فراوانی و درصد پاسخگویان بر حسب نوع استخدام آنها…………………………………………………….. | 74 |
جدول 4-5 توزیع فراوانی و درصد پاسخگویان بر حسب سابقه خدمت آنها……………………………………………………. | 75 |
جدول 4-6 نتایج آزمون کلموگروف ـ اسمیرنوف جهت بررسی پیروی داده ها از توزیع نرمال…………………………. | 76 |
جدول 4-7 نتایج آزمون KMO-Bartlett در بعد مشتری……………………………………………………………………………. | 78 |
جدول 4-8 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون مشتری…………………………………………………………………………… | 79 |
جدول 4-9 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی………………………………………………………………. | 80 |
جدول 4-10 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری بعد مشتری……………………………………………………………………… | 81 |
جدول 4-11 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون تکنولوژی……………………………………………………………. | 82 |
جدول 4-12 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون تکنولوژی ……………………………………………………………………….. | 82 |
جدول 4-13 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی……………………………………………………………. | 83 |
جدول 4-13 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی……………………………………………………………. | 83 |
جدول 4-14 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری تکنولوژی……………………………………………………………………….. | 84 |
جدول 4-15 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون ساختار سازمانی…………………………………………………… | 85 |
جدول 4-16 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون ساختار سازمانی………………………………………………………………… | 85 |
جدول 4-17 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی………………………………………………………….. | 86 |
جدول 4-18 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری ساختار سازمانی …………………………………………………………… | 88 |
جدول 4-19 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون نیروی انسانی…………………………………………………… | 89 |
جدول 4-20 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون نیروی انسانی………………………………………………………………. | 89 |
جدول 4-21 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی……………………………………………………………. | 90 |
جدول 4-22 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری نیروی ا نسانی…………………………………………………………………. | 91 |
جدول 4-23 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون محیط داخلی…………………………………………………… | 92 |
جدول 4-24 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون محیط داخلی …………………………………………………………………. | 92 |
جدول 4-25 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی………………………………………………………… | 93 |
جدول 4-26 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری محیط داخلی ………………………………………………………………….. | 93 |
جدول 4-27 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون محیط میانی…………………………………………………………. | 94 |
جدول 4-28 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون محیط میانی……………………………………………………………………… | 94 |
جدول 4-29 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی……………………………………………………………. | 95 |
جدول 4-30 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری محیط میانی……………………………………………………………………. | 96 |
جدول 4-31 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون محیط خارجی……………………………………………………… | 96 |
جدول 4-32 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون محیط خارجی…………………………………………………………………… | 97 |
جدول 4-33 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی……………………………………………………………. | 97 |
جدول 4-34 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری محیط خارجی……………………………………………………………….. | 99 |
جدول 4-35 نتایج آزمون KMO-Bartlett عامل مکنون نگرش نسبت به تغییر و تحول ………………………………. | 100 |
جدول 4-36 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون نگرش نسبت به تغییر و تحول…………………………………………….. | 100 |
جدول 4-33 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی………………………………………………………….. | 101 |
جدول 4-34 شاخصهای برازش مدل اندازه گیری نگرش نسبت به تغییر و تحول ………………………………………… | 102 |
جدول 4-35 نتایج آزمون KMO-Bartlett…………………………………………………………………………………………….. | 103 |
جدول 4-36 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون تمایل به استفاده……………………………………………………………. | 103 |
جدول 4-37 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی………………………………………………………… | 104 |
جدول 4-38 ) شاخصهای برازش مدل اندازه گیری تمایل به استفاده …………………………………………………………… | 105 |
جدول 4-39 نتایج آزمون KMO-Bartlett…………………………………………………………………………………………….. | 105 |
جدول 4-40 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون بازنگری در قوانین و مقررات……………………………………………… | 106 |
جدول 4-41 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی……………………………………………………………. | 106 |
جدول 4-42 ) شاخصهای برازش مدل اندازه گیری بازنگری در قوانین و مقررات………………………………………. | 108 |
جدول 4-43 نتایج آزمون KMO-Bartlett…………………………………………………………………………………………….. | 108 |
جدول 4-44 کل واریانس تبیین شده عامل مکنون آموزش همگانی………………………………………………………………… | 109 |
جدول 4-45 ماتریس همبستگی باز تولید شده بر مبنای بارهای عاملی…………………………………………………………… | 109 |
جدول 4-46 ) شاخصهای برازش مدل اندازه گیری آموزش همگانی……………………………………………………………. | 111 |
جدول 4-47 شاخصهای برازش مدل معادلات ساختاری…………………………………………………………………………….. | 112 |
جدول 4-48 بررسی فرضیات پژوهش با استفاده از مدل معادلات ساختاری…………………………………………………. | 112 |
جدول4-49 ماتریس همبستگی بین متغیرهای مستقل با متغیر وابسته تحول در بانکداری الکترونیکی………………….. | 113 |
جدول 4-50 تحلیل رگرسیون چند متغیره برای متغیر وابسته تحول در بانکداری الکترونیکی و متغیرهای مستقل.
| 114 |
اشکال تحقیق | |
نگاره شماره 1-1)مدل مفهومی تحقیق…………………………………………………………………………………………………………. | 9 |
شکل 2-1) : انواع تغییر از دیدگاه بالاگان و هیلی………………………………………………………………………………………… | 18 |
شکل 2-2) : انواع تحول سازمانی از دیدگاه نادلر و توشمن………………………………………………………………………….. | 18 |
شکل2-3) مراحل فرایند تحول…………………………………………………………………………………………………………………. | 20 |
شکل2-4) بازیگران تغییر و رفتار آنان………………………………………………………………………………………………………… | 28 |
شکل2-5) تعیین کننده بودن استراتژی در تعیین ساختار سازمان…………………………………………………………………. | 40 |
شکل2-18) مدل جامع فرایند تحول…………………………………………………………………………………………………….. | 45 |
شکل 4-1) مدل اندازه گیری متغیر بعد مشتری در حالت تخمین استاندارد…………………………………………………….. | 80 |
شکل 4-2) مدل اندازه گیری متغیر بعد تکنولوژی در حالت تخمین استاندارد………………………………………………… | 84 |
شکل 4-3) مدل اندازه گیری متغیر بعد ساختار سازمانی در حالت تخمین استاندارد…………………………………………. | 88 |
شکل 4- 4) مدل اندازه گیری متغیر بعد نیروی انسانی در حالت تخمین استاندارد………………………………………… | 91 |
شکل 4-5) مدل اندازه گیری متغیر بعد محیط داخلی در حالت تخمین استاندارد…………………………………………… | 94 |
شکل 4-6) مدل اندازه گیری متغیر بعد محیط میانی در حالت تخمین استاندارد…………………………………………….. | 96 |
شکل 4-7) مدل اندازه گیری متغیر بعد محیط خارجی در حالت تخمین استاندارد…………………………………………. | 99 |
شکل 4-8) مدل اندازه گیری متغیر بعد نگرش نسبت به تغییر و تحول در حالت تخمین استاندارد……………………. | 102 |
شکل 4-9 مدل اندازه گیری متغیر تمایل به استفاده در حالت تخمین استاندارد…………………………………………………. | 104 |
شکل 4-10 مدل اندازه گیری متغیر بازنگری در قوانین و مقررات در حالت تخمین استاندارد…………………………… | 107 |
شکل 4-11 مدل اندازه گیری متغیر آموزش همگانی در حالت تخمین استاندارد……………………………………………. | 110 |
شکل 4-12) مدل معادلات ساختاری در حالت تخمین استاندارد…………………………………………………………………..
| 111 |
نمودارهای تحقیق | |
نگاره شماره 1-1)مدل مفهومی تحقیق………………………………………………………………………………………………………………………9 | |
نمودار2-13) دیدگاه سیستمی و ساختار سازمانی………………………………………………………………………………………………………32 | |
نمودار2-24) مدل کسب و کار استراتژیک منابع انسانی بانک بینالمللی بارودا- هند………………………………………………………47 | |
نمودار 4-1 درصد فراوانی پاسخگویان بر حسب جنسیت آنها…………………………………………………………………………………….72 | |
نمودار 4-2 توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب سن ( سال ) آنها……………………………………………………………………………….73 | |
نمودار 4-3 توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب تحصیلات آنها………………………………………………………………………………….74 | |
نمودار 4-4 درصد فراوانی پاسخگویان بر حسب نوع استخدام آنها………………………………………………………………………………75
نمودار 4-5 توزیع فراوانی پاسخ گویان بر حسب سابقه خدمت ( سال ) آنها……………………………………………………………….75 | |
نمودار 4-6 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه مشتری……………………………………………………………………..79 | |
نمودار 4-7 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه ساختار سازمانی…………………………………………………………85 | |
نمودار 4-8 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه نیروی انسانی ………………………………………………………… 89 | |
نمودار 4-9 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه محیط داخلی……………………………………………………………..92 | |
نمودار 4-10 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه محیط میانی…………………………………………………………… 95 | |
نمودار 4-11 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه محیط خارجی…………………………………………………………97 | |
نمودار 4-12 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه نگرش نسبت به تغییر و تحول…………………………………101 | |
نمودار 4-13 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه تمایل به استفاده………………………………………………….. 103 | |
نمودار 4-14 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه بازنگری در قوانین و مقررات ………………………………….106 | |
نمودار 4-15 نمودار اسکری برای تعیین تعداد عوامل مکنون سازه آموزش همگانی……………………………………………………..109 |
چکیده
در این تحقیق سعی شده است فاکتورهای موفقیت مدیریت تغییر و تحول بانکداری الکترونیکی در بانک صادرات شهر کرمانشاهبررسی گردد به منظور استخراج و تحلیل فاکتورهای موثر بر موفقیت تغییر و تحول در بانکداری الکترونیک ،پرسشنامهای طراحی شد. این تحقیق، از نوع توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق مدیران، کارشناسان مراکز تحقیقاتی بانک و مشاورینIT در بانک صادرات شهر کرمانشاه تشکیل داده اند. (N=535) با استفاده از فرمول ککران و روش نمونه گیری تصادفی ساده، نمونه های تحقیق انتخاب شدند (305n=) پس از اطمینان از روایی و پایایی، بر اساس نظر اساتید، در اختیار افراد جامعه آماری قرار داده شد. جهت بررسی میزان پایایی ابزار سنجش از ضریب آلفای کرونباخ بهره گرفته شد که 748/0= α نشان از پایایی مناسب ابزار داشت. پس از تکمیل پرسشنامهها، با استفاده از روش تحلیل فاکتور اکتشافی، مولفههای اثرگذار به صورت فاعلانه تعیین شدند و مدل پیشنهادی تکمیل و تببین شد. پس از آن به منظور اعتبارسنجی نهایی مدل، از رگرسیون چند متغیر گام به گام، آزمون های تحلیل میانگین بهره جستهایم. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار آماری های,AMOS,SPSS استفاده شد. مدل نهایی تغییر و تحول بانکداری الکترونیکی، با پنج بعد از مدیریت تغییر و تحول سازمانی در ارتباط است که عبارتند از مشتری، تکنولوژی، ساختار سازمانی، نیروی انسانی، محیط داخلی ، میانی و خارجی رابطه معنیدار دارد.
کلمات کلیدی:مدیریت تغییر و تحول،بانکداری الکترونیک، بانک صادرات.
فصل اول
کلیات تحقیق
1-1)مقدمه
دنیا به طور مداوم در حال تغییر و تحول است. گفته شده است که هیچ چیز غیر از تغییر، ثابت نیست. با وجود این، مدیران، سرپرستان و حتی نیروهای صف غالبا نسبت به تغییر در هر شکلی مقاومت نشان داده و حفظ وضع موجود را ترجیح میدهند. اما تغییر در حال وقوع است و همچنان روی خواهد داد. بانک ها می توانند مقاومت کنند یا این چالش را بپذیرند و روی منافع احتمالی آن سرمایه گذاری کنند (میلر و هس[1]، 1382: 187-186).پیترز، یکی از صاحب نظران خبره مدیریت در آمریکا می نویسد: « اصل تحول، تنها اصل ثابتی است که در جهان معاصر بر همه سازمان های دولتی و خصوصی حاکم است. او در ادامه بیان می دارد که استعمال لفظ تغییر در این رابطه از پوشش معنایی و فراگیری لازم برخوردار نیست؛ زیرا این شتاب حاصل از سرعت تغییرات و گستره آن است که انواع دگرگونی در اقدامات و شیوه ها را رقم می زند. قدرت پاسخگویی و سازگاری با تحولات جامعه و استفاده از نیروی تحول به عنوان یک نیروی سازنده، و یا عدم آن، وجه تمایز عمده بین پیروزی و شکست است» (پیترز[2]، 1994 به نقل از میس و اورتمایر[3]، 1380).
- ۹۶/۰۵/۲۱